一、總體目標(biāo)
根據(jù)集團總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用三到五年時間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程，規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動集團向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展
二、目標(biāo)解讀
積蓄人力資本:利用3到5年時間，以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進為補充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊伍，包括項目投資和風(fēng)險控制相關(guān)專業(yè)人才隊伍、管理營銷策劃人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍和資本運作人才隊伍;并將這支人才隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標(biāo)一致，內(nèi)外價值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補和共擔(dān)分險成果的高效能團隊。
構(gòu)建企業(yè)文化:公司成立和運作多年來，已經(jīng)形成一定的"文化“和"習(xí)慣力量"。 但是這種"文化”與公司倡導(dǎo)的文化還有差異，還存在一些消極面。因此，需要花一段時間來逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓;并通過制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設(shè)一個工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間;另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設(shè)。希望五年之內(nèi)可能形成一個初步的框架和適合企業(yè)實際的文化建設(shè)模式。
整合組織流程:組織機構(gòu)和部門間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。通過整合組織流程，規(guī)范各部門職責(zé)和相互間的配合關(guān)系，理順分工合作和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效管理可以整合各部門的人力資源，實現(xiàn)人力配置的科學(xué)合理，也為整個集團與各控股公司之間理順關(guān)系打下基礎(chǔ)。
規(guī)范人事體系:作為一家集團公司，一個合理規(guī)范的人事體系是非常有必要的，這為選用育留提供了最基本的依據(jù)，也是集團內(nèi)部人力資源合理配置與流動的基礎(chǔ)。因此需要建立科學(xué)規(guī)范的集團職位體系、組織架構(gòu)流程、招聘錄用流程、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)范、績效管理制度和淘汰選拔機制。這一整套人事體系有助于將整個公司對人的管理都納入制度化的軌道。
建立素質(zhì)模型:員工對企業(yè)的貢獻主要取決于兩個因素:業(yè)務(wù)能力和工作動力。其中業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)和前提。集團在不同的發(fā)展階段，對于不同的職位，業(yè)務(wù)能力的要求是不同的，也就是要求員工具備不同種類和程度的能力。這些能力的種類和程度要求的組合就是能力素質(zhì)模型。建立員工素質(zhì)模型-方面有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展，另一方面有利于員工根據(jù)公司的實際情況實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)打基礎(chǔ)。
優(yōu)化薪酬激勵:薪酬是激勵員工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要設(shè)計帶有業(yè)績激勵導(dǎo)向的薪酬，另一方面，要將員工工資直接掛靠績效考核的結(jié)果，防止干好干差都一樣的局面。建立包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等在內(nèi)的員工發(fā)展機制。通過這些機制的建立在維護員工關(guān)系，實現(xiàn)激勵。
